Met verloop van tyd openbaar die klassieke "Nywerheidsbestuur en Algemene Bestuur" die diepgaande konnotasie van bestuur.In hierdie boek bied henri fayol ons nie net 'n unieke spieël wat die bestuurswysheid in die industriële era weerspieël nie, maar openbaar ook die algemene beginsels van bestuur, waarvan die universele toepaslikheid die beperkings van die tye oorskry.Maak nie saak in watter bedryf jy is nie, hierdie boek sal jou lei om die essensie van bestuur diep te verken en jou nuwe denke oor bestuurspraktyk te stimuleer.
So, wat is die towerkrag wat hierdie boek vir byna honderd jaar as die bybel van bestuur beskou het?Sluit so gou moontlik aan by die Suzhou-groep se leesdeelvergadering, lees hierdie meesterstuk saam met ons, en waardeer die krag van bestuur saam, sodat dit briljant op jou vordering kan skyn!
Die lig van beginsel is soos die lig van 'n vuurtoring.
Dit is net nuttig vir mense wat reeds die benaderingskanaal ken.
Henri fayol [Frankryk]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Bestuurspraktisyn, bestuurswetenskaplike, geoloog en staatsaktivis word vereer as "die vader van bestuursteorie" deur latere geslagte, een van die hoofverteenwoordigers van klassieke bestuursteorie, en ook die stigter van bestuursprosesskool.
Bedryfsbestuur en Algemene Bestuur is sy belangrikste meesterstuk, en die voltooiing daarvan dui op die vorming van algemene bestuursteorie.
Industriële Bestuur en Algemene Bestuur is 'n klassieke werk van die Franse bestuurswetenskaplike henri fayol.Die eerste uitgawe is in 1925 gepubliseer. Hierdie werk is nie net die geboorte van algemene bestuursteorie nie, maar is ook 'n epogmakende klassieke.
Hierdie boek is in twee dele verdeel:
Die eerste deel bespreek die noodsaaklikheid en moontlikheid van bestuursopvoeding;
Die tweede deel bespreek die beginsels en elemente van bestuur.
01 spanlede se gevoelens
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrak】Bestuur is beplanning, organisering, leiding, koördinering en beheer.Bestuursfunksies verskil natuurlik van ander basiese funksies, so moenie bestuursfunksies met leierskapfunksies verwar nie.
[Insigte] Bestuur is nie 'n vermoë wat slegs die middel- en hoëvlakmaatskappye moet bemeester nie.Bestuur is 'n basiese funksie wat leiers en lede van 'n span moet uitoefen.Daar is dikwels 'n paar stemme by die werk, soos: "Ek is net 'n ingenieur, ek hoef nie bestuur te ken nie, ek moet net werk."Dit is verkeerde denke.Bestuur is iets waaraan alle mense in die projek moet deelneem, soos om 'n projekplan te maak: hoe lank die taak na verwagting voltooi sal wees, en watter risiko's teëgekom sal word.As die projekdeelnemers nie daaroor dink nie, is die plan wat deur die spanleier gegee is basies nie haalbaar nie, en dieselfde geld vir ander.Elkeen moet verantwoordelik wees vir hul eie take en bestuursfunksies uitoefen.
Qin Yajun en Chen Yi
Opsomming: Die aksieplan wys op die resultate wat bereik moet word, en gee terselfdertyd die aksieroete wat gevolg moet word, die fases wat oorgesteek moet word en die metodes wat gebruik moet word.
[Gevoel] Aksieplanne kan ons help om ons doelwitte meer effektief te bereik en die kwaliteit en doeltreffendheid van ons werk te verbeter.Vir die doel, soos genoem in ETP-opleiding, moet dit ambisieus wees, betroubaar in evaluering, opregte, strukturele pad, en tyd wag vir niemand (HART-kriterium).Gebruik dan die bamboesbestuursinstrument ORM om die ooreenstemmende doelwitte, paaie en mylpale te ontleed vir die take wat uitgevoer moet word, en stel 'n duidelike rooster vir elke stadium en stap om te verseker dat die plan betyds voltooi word.
Jiang Jian Zhang Qi Hy Yanchen
Opsomming: Die definisie van mag hang af van funksie, en persoonlike aansien kom van wysheid, kennis, ervaring, morele waarde, leierskaptalent, toewyding ensovoorts.As uitstekende leier speel persoonlike aansien 'n onontbeerlike rol in die aanvulling van die voorgeskrewe mag.
[Sentiment] In die leerproses van bestuur is dit nodig om die verhouding tussen mag en aansien te balanseer.Alhoewel mag sekere gesag en invloed aan bestuurders kan verskaf, is persoonlike aansien ewe belangrik vir bestuurders.'n Bestuurder met hoë aansien is meer geneig om die ondersteuning en ondersteuning van werknemers te kry, en sodoende die ontwikkeling van die organisasie meer effektief te bevorder.Bestuurders kan hul kennis en vermoë verbeter deur deurlopende leer en oefening;Vestig 'n goeie morele beeld deur eerlike en betroubare, onpartydige gedrag;Bou diep interpersoonlike verhoudings deur vir werknemers om te gee en na hul menings en voorstelle te luister;Demonstreer leierskapstyl deur die gees van verantwoordelikheid neem en waag om verantwoordelikheid te aanvaar.Bestuurders moet aandag gee aan die kweek en handhawing van persoonlike aansien terwyl hulle mag uitoefen.Oormatige afhanklikheid van mag kan lei tot werknemers se weerstand, terwyl die ignorering van prestige die gesag van leiers kan beïnvloed.Daarom moet bestuurders 'n balans tussen mag en aansien vind om die beste leierskapseffek te bereik.
Wu Pengpeng Ding Songlin Son Wen
Opsomming: In elke sosiale stratum kan die gees van innovasie mense se entoesiasme vir werk stimuleer en hul mobiliteit verbeter.Benewens die innoverende gees van leiers, is die innoverende gees van alle werknemers ook nodig.En kan daardie vorm aanvul wanneer nodig.Dit is die krag wat die maatskappy sterk maak, veral in moeilike tye.
[Gevoel] Die gees van innovasie is 'n belangrike dryfveer om sosiale vooruitgang, ondernemingsontwikkeling en persoonlike groei te bevorder.Ongeag die regering, ondernemings of individue, hulle moet voortdurend innoveer om aan te pas by die voortdurend veranderende omgewing.Innoverende gees kan mense se entoesiasme vir werk stimuleer.Wanneer werknemers entoesiasties oor hul werk is, sal hulle meer toegewyd aan hul werk wees, en sodoende werksdoeltreffendheid en kwaliteit verbeter.En die gees van innovasie is een van die sleutelfaktore om die entoesiasme van werknemers te stimuleer.Deur voortdurend nuwe metodes, nuwe tegnologieë en nuwe idees te probeer, kan werknemers plesier in hul werk vind en sodoende meer lief wees vir hul werk.Innoverende gees kan mense se mobiliteit verbeter.In die lig van probleme en uitdagings kan werknemers met innoverende gees dikwels probleme ondervind en moedig nuwe oplossings probeer.Hierdie gees van waag om uit te daag kan nie net ondernemings help om probleme te oorkom nie, maar ook meer groeigeleenthede vir werknemers meebring.
Zhang Dan, Kong Qingling
Opsomming: Beheer speel 'n rol in alle aspekte, wat mense, dinge en alle soorte gedrag kan beheer.Uit die perspektief van bestuur is beheer om die formulering, implementering en tydige hersiening van ondernemingsplanne, ensovoorts, te verseker.
[Gevoel] Beheer is om te vergelyk of elke werk in lyn is met die plan, die tekortkominge en foute in die werk te vind, en die implementering van die plan beter te verseker.Bestuur is 'n praktyk, en ons ondervind dikwels probleme, so ons moet vooruit dink: hoe om dit te beheer.
"Wat mense doen, is nie wat jy vra nie, maar wat jy nagaan."Tydens die vorming van personeelvolwassenheid is daar dikwels eksekuteurs wat vol vertroue is dat hulle die volledige plan en reëling verstaan het, maar daar is weglatings en afwykings in die implementeringsproses.As ons terugkyk en hersien, kan ons dikwels baie wen deur die proses van gesamentlike hersiening, en dan die winste in sleutelpunte opsom.Die ontwerp is baie effektief in die implementeringsproses.Selfs al is daar 'n plan, ontwerp en rangskikking, is dit nodig om die teikenkommunikasiepad na te gaan en herhaaldelik in lyn te bring.
Derdens, onder die vasgestelde doelwit, moet ons hulpbronne koördineer deur kommunikasie, die doelwit ontbind, "wie se doel is, wie se motivering is", die intydse behoeftes van projekleiers betyds in lyn bring, hulle koördineer en bystaan om die doel doeltreffender te bereik.
02 instrukteur se kommentaar
Die boek Bedryfsbestuur en Algemene Bestuur is 'n klassieke werk op die gebied van bestuur, wat van groot belang is vir die verstaan en bemeestering van die teorie en praktyk van bestuur.Eerstens beskou Fa Yueer bestuur as 'n onafhanklike aktiwiteit en onderskei dit van ander funksies van 'n onderneming.Hierdie siening bied ons 'n nuwe perspektief om na bestuur te kyk en help ons om die essensie en belangrikheid van bestuur beter te verstaan.Terselfdertyd dink Fa Yueer dat bestuur 'n sistematiese kennisstelsel is, wat op verskeie organisasievorme toegepas kan word, wat ons 'n omvattende visie bied om na bestuur te kyk.
Tweedens is die 14 bestuursbeginsels wat Fa Yueer voorgehou het van groot betekenis vir die leiding van die praktyk van ondernemings en die gedrag van bestuurders.Hierdie beginsels is ontwerp om die doelwitte van ondernemings te bereik, soos verdeling van arbeid, gesag en verantwoordelikheid, dissipline, verenigde opdrag, verenigde leierskap ensovoorts.Hierdie beginsels is die basiese beginsels wat in ondernemingsbestuur gevolg moet word en speel 'n belangrike rol in die verbetering van die doeltreffendheid en voordeel van ondernemings.
Daarbenewens bied Fa Yueer se vyf bestuurselemente, naamlik beplanning, organisasie, bevel, koördinering en beheer, aan ons 'n omvattende raamwerk om die proses en wese van bestuur te verstaan.Hierdie vyf elemente vorm die basiese raamwerk van bestuur, wat van groot belang is om ons te lei om bestuursteorie in die praktyk toe te pas.Ten slotte, ek waardeer baie Fa Yueer se noukeurige en diepgaande kombinasie van baie filosofiese maniere van dink in sy boek.Dit maak hierdie boek nie net 'n klassieke bestuurswerk nie, maar ook 'n boek vol wysheid en verligting.Deur hierdie boek te lees, kan ons die konsep en belangrikheid van bestuur diep verstaan, die teorie en praktyk van bestuur bemeester en leiding en verligting vir ons toekomstige werk verskaf.
Postyd: Des-06-2023