Deur die tyd heen onthul die klassieke "Industriële Bestuur en Algemene Bestuur" die diepgaande konnotasie van bestuur. In hierdie boek bied Henri Fayol ons nie net 'n unieke spieël wat die bestuurswysheid in die industriële era weerspieël nie, maar onthul ook die algemene beginsels van bestuur, waarvan die universele toepaslikheid die beperkings van die tye oortref. Ongeag in watter bedryf jy is, sal hierdie boek jou lei om die essensie van bestuur diep te verken en jou nuwe denke oor bestuurspraktyk te stimuleer.
So, wat is die towerkrag wat hierdie boek vir byna honderd jaar as die Bybel van bestuur beskou het? Sluit so gou as moontlik aan by die Suzhou-groep se lees-deelvergadering, lees hierdie meesterstuk saam met ons en waardeer die krag van bestuur saam, sodat dit briljant op jou vordering kan skyn!
Die lig van beginsel is soos die lig van 'n vuurtoring.
Dit is slegs nuttig vir mense wat reeds die benaderingskanaal ken.
Henri Fayol [Frankryk]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Bestuurspraktisyn, bestuurswetenskaplike, geoloog en staatsaktivis word deur latere geslagte as "die vader van bestuursteorie" vereer, een van die hoofverteenwoordigers van klassieke bestuursteorie, en ook die stigter van die bestuursprosesskool.
Industriële Bestuur en Algemene Bestuur is sy belangrikste meesterstuk, en die voltooiing daarvan merk die vorming van algemene bestuursteorie.
Industriële Bestuur en Algemene Bestuur is 'n klassieke werk van die Franse bestuurswetenskaplike Henri Fayol. Die eerste uitgawe is in 1925 gepubliseer. Hierdie werk merk nie net die geboorte van algemene bestuursteorie nie, maar is ook 'n baanbrekende klassieke werk.
Hierdie boek is in twee dele verdeel:
Die eerste deel bespreek die noodsaaklikheid en moontlikheid van bestuursopleiding;
Die tweede deel bespreek die beginsels en elemente van bestuur.
01 spanlede se gevoelens
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrak】Bestuur is beplanning, organisering, rigtinggewing, koördinering en beheer. Bestuursfunksies verskil natuurlik van ander basiese funksies, so moenie bestuursfunksies met leierskapsfunksies verwar nie.
[Insigte] Bestuur is nie 'n vermoë wat slegs die middel- en hoëvlakmaatskappye moet bemeester nie. Bestuur is 'n basiese funksie wat leiers en lede van 'n span moet uitoefen. Daar is dikwels 'n paar stemme aan die werk, soos: "Ek is net 'n ingenieur, ek hoef nie bestuur te ken nie, ek moet net werk." Dit is verkeerde denke. Bestuur is iets waaraan alle mense in die projek moet deelneem, soos om 'n projekplan te maak: hoe lank die taak na verwagting voltooi sal wees, en watter risiko's teëgekom sal word. As die projekdeelnemers nie daaroor dink nie, is die plan wat deur die spanleier gegee word, basies nie haalbaar nie, en dieselfde geld vir ander. Almal moet verantwoordelik wees vir hul eie take en bestuursfunksies uitoefen.
Qin Yajun en Chen Yi
Opsomming: Die aksieplan dui die resultate wat bereik moet word aan, en gee terselfdertyd die aksieroete wat gevolg moet word, die stadiums wat oorbrug moet word en die metodes wat gebruik moet word.
[Gevoel] Aksieplanne kan ons help om ons doelwitte meer effektief te bereik en die kwaliteit en doeltreffendheid van ons werk te verbeter. Vir die doelwit, soos genoem in ETP-opleiding, moet dit ambisieus, betroubaar in evaluering, opreg, struktureel wees, en tyd wag vir niemand nie (HEART-kriterium). Gebruik dan die bamboesbestuursinstrument ORM om die ooreenstemmende doelwitte, paaie en mylpale vir die take wat uitgevoer moet word, te analiseer, en stel 'n duidelike tydskedule vir elke stadium en stap om te verseker dat die plan betyds voltooi word.
Jiang Jian Zhang Qi Hy Yanchen
Opsomming: Die definisie van mag hang af van funksie, en persoonlike prestige kom van wysheid, kennis, ervaring, morele waarde, leierskapstalent, toewyding en so meer. As 'n uitstekende leier speel persoonlike prestige 'n onontbeerlike rol in die aanvulling van die voorgeskrewe mag.
[Sentiment] In die leerproses van bestuur is dit nodig om die verhouding tussen mag en prestige te balanseer. Alhoewel mag sekere gesag en invloed vir bestuurders kan bied, is persoonlike prestige ewe belangrik vir bestuurders. 'n Bestuurder met hoë prestige is meer geneig om die ondersteuning en ondersteuning van werknemers te verkry, en sodoende die ontwikkeling van die organisasie meer effektief te bevorder. Bestuurders kan hul kennis en vermoë verbeter deur voortdurende leer en oefening; 'n Goeie morele beeld vestig deur eerlike en betroubare, onpartydige gedrag; Diep interpersoonlike verhoudings bou deur vir werknemers om te gee en na hul menings en voorstelle te luister; Leierskapstyl demonstreer deur die gees van verantwoordelikheid neem en die waagmoed om verantwoordelikheid te neem. Bestuurders moet aandag gee aan die kweek en handhawing van persoonlike prestige terwyl hulle mag uitoefen. Oormatige afhanklikheid van mag kan lei tot werknemers se weerstand, terwyl die ignoreer van prestige die gesag van leiers kan beïnvloed. Daarom moet bestuurders 'n balans tussen mag en prestige vind om die beste leierskapseffek te bereik.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Opsomming: In elke sosiale stratum kan die gees van innovasie mense se entoesiasme vir werk stimuleer en hul mobiliteit verbeter. Benewens die innoverende gees van leiers, is die innoverende gees van alle werknemers ook nodig. En kan daardie vorm aanvul wanneer nodig. Dit is die sterkte wat die maatskappy sterk maak, veral in moeilike tye.
[Gevoel] Die gees van innovasie is 'n belangrike dryfkrag om sosiale vooruitgang, ondernemingsontwikkeling en persoonlike groei te bevorder. Ongeag die regering, ondernemings of individue, hulle moet voortdurend innoveer om aan te pas by die steeds veranderende omgewing. 'n Innoverende gees kan mense se entoesiasme vir werk stimuleer. Wanneer werknemers entoesiasties is oor hul werk, sal hulle meer toegewy wees aan hul werk, wat werkdoeltreffendheid en -gehalte verbeter. En die gees van innovasie is een van die sleutelfaktore om die entoesiasme van werknemers te stimuleer. Deur voortdurend nuwe metodes, nuwe tegnologieë en nuwe idees te probeer, kan werknemers plesier in hul werk vind en dus meer van hul werk hou. 'n Innoverende gees kan mense se mobiliteit verbeter. In die aangesig van probleme en uitdagings kan werknemers met 'n innoverende gees dikwels probleme ondervind en dapper nuwe oplossings probeer. Hierdie gees van durf om uit te daag, kan ondernemings nie net help om probleme te oorkom nie, maar ook meer groeigeleenthede vir werknemers bring.
Zhang Dan, Kong Qingling
Opsomming: Beheer speel 'n rol in alle aspekte wat mense, dinge en alle soorte gedrag kan beheer. Vanuit die perspektief van bestuur is beheer om die formulering, implementering en tydige hersiening van ondernemingsplanne, ensovoorts, te verseker.
[Gevoel] Beheer is om te vergelyk of elke werk in lyn is met die plan, die tekortkominge en foute in die werk te vind, en die implementering van die plan beter te verseker. Bestuur is 'n praktyk, en ons ondervind dikwels probleme, daarom moet ons vooruit dink: hoe om dit te beheer.
"Wat mense doen, is nie wat jy vra nie, maar wat jy nagaan." Tydens die vorming van personeelvolwassenheid is daar dikwels uitvoerders wat vol vertroue is dat hulle die volledige plan en reëling verstaan het, maar daar is weglatings en afwykings in die implementeringsproses. As ons terugkyk en hersien, kan ons dikwels baie kry deur die proses van gesamentlike hersiening, en dan die winste in sleutelpunte opsom. Die ontwerp is baie effektief in die implementeringsproses. Selfs al is daar 'n plan, ontwerp en reëling, is dit nodig om die teikenkommunikasiepad na te gaan en herhaaldelik in lyn te bring.
Derdens, onder die vasgestelde doelwit, moet ons hulpbronne deur kommunikasie koördineer, die doelwit ontbind, "wie se doelwit is, wie se motivering is", die intydse behoeftes van projekleiers betyds in lyn bring, koördineer en hulle help om die doelwit meer doeltreffend te bereik.
02 instrukteur se kommentaar
Die boek *Industriële Bestuur en Algemene Bestuur* is 'n klassieke werk op die gebied van bestuur, wat van groot belang is vir die begrip en bemeestering van die teorie en praktyk van bestuur. Eerstens beskou Fa Yueer bestuur as 'n onafhanklike aktiwiteit en onderskei dit van ander funksies van 'n onderneming. Hierdie siening bied ons 'n nuwe perspektief om na bestuur te kyk en help ons om die essensie en belangrikheid van bestuur beter te verstaan. Terselfdertyd dink Fa Yueer dat bestuur 'n sistematiese kennisstelsel is wat op verskeie organisatoriese vorme toegepas kan word, wat ons 'n omvattende visie bied om na bestuur te kyk.
Tweedens, die 14 bestuursbeginsels wat deur Fa Yueer voorgestel is, is van groot belang vir die leiding van die praktyk van ondernemings en die gedrag van bestuurders. Hierdie beginsels is ontwerp om die doelwitte van ondernemings te bereik, soos arbeidsverdeling, gesag en verantwoordelikheid, dissipline, verenigde bevel, verenigde leierskap, ensovoorts. Hierdie beginsels is die basiese beginsels wat in ondernemingsbestuur gevolg moet word en speel 'n belangrike rol in die verbetering van die doeltreffendheid en voordeel van ondernemings.
Daarbenewens bied Fa Yueer se vyf bestuurselemente, naamlik beplanning, organisasie, bevel, koördinering en beheer, ons 'n omvattende raamwerk om die proses en essensie van bestuur te verstaan. Hierdie vyf elemente vorm die basiese raamwerk van bestuur, wat van groot belang is om ons te lei om bestuursteorie in die praktyk toe te pas. Laastens waardeer ek Fa Yueer se noukeurige en diepgaande kombinasie van baie filosofiese denkwyses in sy boek. Dit maak hierdie boek nie net 'n klassieke werk van bestuur nie, maar ook 'n boek vol wysheid en verligting. Deur hierdie boek te lees, kan ons die konsep en belangrikheid van bestuur diep verstaan, die teorie en praktyk van bestuur bemeester, en leiding en verligting vir ons toekomstige werk bied.
Plasingstyd: 6 Desember 2023