Oktober Leesvergadering

Deur die tyd onthul die klassieke "industriële bestuur en algemene bestuur" die diepgaande konnotasie van bestuur. In hierdie boek bied Henri Fayol ons nie net 'n unieke spieël wat die bestuurswysheid in die industriële era weerspieël nie, maar onthul ook die algemene beginsels van bestuur, waarvan die universele toepaslikheid die beperkings van die tye oortref. Dit maak nie saak in watter industrie u is nie, hierdie boek sal u daartoe lei om die kern van bestuur diep te ondersoek en u nuwe denke oor bestuurspraktyk te stimuleer.

 Dus, wat is die magie wat hierdie boek al byna honderd jaar as die Bybel van bestuur beskou het? Sluit so gou as moontlik aan by die Suzhou -groep se leesvergadering, lees hierdie meesterstuk by ons en waardeer die krag van die bestuur saam, sodat dit briljant kan skyn met u vordering! 

Die lig van die beginsel is soos die lig van 'n vuurtoring.

Dit is net nuttig vir mense wat reeds die benaderingskanaal ken.

Henri Fayol [Frankryk]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Bestuurspraktisyn, bestuurswetenskaplike, geoloog en staatsaktivis word deur latere geslagte as 'die vader van die bestuursteorie' vereer, een van die belangrikste verteenwoordigers van die klassieke bestuursteorie, en ook die stigter van die bestuursprosesskool.

Industriële bestuur en algemene bestuur is sy belangrikste meesterstuk, en die voltooiing daarvan is die vorming van algemene bestuursteorie.

Industriële bestuur en algemene bestuur is 'n klassieke werk van die Franse bestuurswetenskaplike Henri Fayol. Die eerste uitgawe is in 1925 gepubliseer. Hierdie werk is nie net die geboorte van die algemene bestuursteorie nie, maar is ook 'n klassieke tydperk.

Hierdie boek is in twee dele verdeel:

Die eerste deel bespreek die noodsaaklikheid en moontlikheid van bestuursopvoeding;

Die tweede deel bespreek die beginsels en elemente van bestuur.

01 Spanlede se gevoelens

Wu Pengpeng, hy xiuli

【 Abstrak】Bestuur beplan, organiseer, regie, koördinering en beheer. Bestuursfunksies verskil natuurlik van ander basiese funksies, en moenie bestuursfunksies met leierskapfunksies verwar nie.

 [Insigte] Die bestuur is nie 'n vermoë wat slegs die middel- en hoëvlakondernemings moet bemeester nie. Bestuur is 'n basiese funksie wat leiers en lede van 'n span moet oefen. Daar is dikwels 'n paar stemme by die werk, soos: "Ek is net 'n ingenieur, ek hoef nie die bestuur te ken nie, ek moet net werk." Dit is verkeerd denke. Bestuur is iets waaraan alle mense in die projek moet deelneem, soos om 'n projekplan te maak: hoe lank die taak verwag word om voltooi te wees, en watter risiko's sal ondervind word. As die deelnemers aan die projek nie daaraan nadink nie, is die plan wat deur die spanleier gegee word, basies nie haalbaar nie, en dieselfde is waar vir ander. Almal moet verantwoordelik wees vir hul eie take en oefenbestuurfunksies.

Qin Yajun en Chen Yi

Samevatting: Die aksieplan wys op die resultate wat bereik moet word, en gee terselfdertyd die aksieroete wat gevolg moet word, die stadiums wat gekruis moet word en die metodes wat gebruik moet word.

[Gevoel] Aksieplanne kan ons help om ons doelwitte meer effektief te bereik en die kwaliteit en doeltreffendheid van ons werk te verbeter. Vir die doel, soos genoem in ETP -opleiding, moet dit ambisieus, betroubaar wees in evaluering, opregte, strukturele pad en tyd wag vir niemand (hartkriterium). Gebruik dan die bamboesbestuursinstrument ORM om die ooreenstemmende doelwitte, paaie en mylpale te ontleed vir die take wat uitgevoer moet word, en stel 'n duidelike rooster vir elke fase en stap om te verseker dat die plan betyds voltooi is.

Jiang Jian Zhang qi Hy Yanchen

Samevatting: Die definisie van krag hang af van funksie, en persoonlike prestige kom van wysheid, kennis, ervaring, morele waarde, leierskaptalent, toewyding en so aan. As 'n uitstekende leier speel persoonlike prestige 'n onmisbare rol in die aanvulling van die voorgeskrewe mag.

[Sentiment] In die leerproses van bestuur is dit nodig om die verhouding tussen mag en prestige te balanseer. Alhoewel mag sekere gesag en invloed vir bestuurders kan bied, is persoonlike prestige ewe belangrik vir bestuurders. 'N Bestuurder met 'n hoë prestige sal waarskynlik die ondersteuning en ondersteuning van werknemers kry en sodoende die ontwikkeling van die organisasie meer effektief bevorder. Bestuurders kan hul kennis en vermoë verbeter deur deurlopende leer en oefening; Vestig 'n goeie morele beeld deur eerlike en betroubare, onpartydige gedrag; Diep interpersoonlike verhoudings te bou deur werknemers te versorg en na hul opinies en voorstelle te luister; Demonstreer leierskapstyl deur die gees van verantwoordelikheid en waag dit om verantwoordelikheid te neem. Bestuurders moet let op die kweek en handhawing van persoonlike prestige terwyl hulle mag uitoefen. Oormatige afhanklikheid van mag kan lei tot die weerstand van werknemers, terwyl die ignorering van prestige die gesag van leiers kan beïnvloed. Daarom moet bestuurders 'n balans tussen mag en prestige vind om die beste leierskapseffek te bereik.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Son wen

Samevatting: In elke sosiale stratum kan die gees van innovasie mense se entoesiasme vir werk stimuleer en hul mobiliteit verbeter. Benewens die innoverende gees van leiers, is die innoverende gees van alle werknemers ook nodig. En kan die vorm aanvul indien nodig. Dit is die sterkte wat die onderneming sterk maak, veral in moeilike tye.

[Gevoel] Die gees van innovasie is 'n belangrike dryfveer om sosiale vooruitgang, ondernemingsontwikkeling en persoonlike groei te bevorder. Ongeag die regering, ondernemings of individue, hulle moet voortdurend innoveer om aan te pas by die veranderende omgewing. Innoverende gees kan mense se entoesiasme vir werk stimuleer. As werknemers entoesiasties is oor hul werk, sal hulle meer toegewyd wees aan hul werk en sodoende werkdoeltreffendheid en kwaliteit verbeter. En die gees van innovasie is een van die belangrikste faktore om die entoesiasme van werknemers te stimuleer. Deur voortdurend nuwe metodes, nuwe tegnologieë en nuwe idees te probeer, kan werknemers plesier vind in hul werk en sodoende meer van hul werk hou. Innoverende gees kan mense se mobiliteit verbeter. Te midde van probleme en uitdagings, kan werknemers met innoverende gees dikwels probleme ondervind en nuwe oplossings dapper probeer. Hierdie gees van waaghalsig om uit te daag, kan nie net help om probleme met probleme te benut nie, maar ook meer groeigeleenthede vir werknemers te bring.

Zhang Dan, Kong Qingling

Samevatting: Beheer speel 'n rol in alle aspekte, wat mense, dinge en allerlei gedrag kan beheer. Vanuit die perspektief van die bestuur is beheer om die formulering, implementering en tydige hersiening van ondernemingsplanne te verseker, ensovoorts.

[Gevoel] beheer is om te vergelyk of elke werk in ooreenstemming is met die plan, die tekortkominge en foute in die werk vind, en om die implementering van die plan beter te verseker. Bestuur is 'n praktyk, en ons ondervind gereeld probleme, daarom moet ons vooruit nadink: hoe om dit te beheer.

'Wat mense doen, is nie wat u vra nie, maar wat u kyk.' Tydens die vorming van personeel volwassenheid is daar dikwels eksekuteurs wat vol vertroue is dat hulle die volledige plan en reëling verstaan ​​het, maar daar is weglatings en afwykings in die implementeringsproses. As ons terugkyk en hersien, kan ons dikwels baie verdien deur die gesamentlike hersiening, en dan die winste in sleutelpunte opsom. Die ontwerp is baie effektief in die implementeringsproses. Selfs al is daar 'n plan, ontwerp en rangskikking, is dit nodig om die teikenkommunikasiepad te kontroleer en herhaaldelik in lyn te bring.

Derdens, onder die vasgestelde doelwit, moet ons hulpbronne deur kommunikasie koördineer, die doelwit, 'wie se doel is, wie se motivering is' ontbind, die intydse behoeftes van projekleiers betyds in lyn bring, hulle koördineer en help om die doel doeltreffender te bereik.

 

02 Kommentaar van die instrukteur

 Die boekbedryfsbestuur en algemene bestuur is 'n klassieke werk op die gebied van bestuur, wat van groot belang is om die teorie en bestuur van bestuur te verstaan ​​en te bemeester. In die eerste plek beskou Fa Yueer die bestuur as 'n onafhanklike aktiwiteit en onderskei dit van ander funksies van 'n onderneming. Hierdie siening bied ons 'n nuwe perspektief om na die bestuur te kyk en help ons om die wese en belangrikheid van bestuur beter te verstaan. Terselfdertyd dink Fa Yueer dat bestuur 'n sistematiese kennisstelsel is, wat op verskillende organisatoriese vorms toegepas kan word, wat ons 'n uitgebreide visie bied om na die bestuur te kyk.

 

Tweedens is die 14 bestuursbeginsels wat deur Fa Yueer voorgestel is, van groot belang om die beoefening van ondernemings en die gedrag van bestuurders te lei. Hierdie beginsels is ontwerp om die doelstellings van ondernemings, soos die verdeling van arbeid, gesag en verantwoordelikheid, dissipline, verenigde opdrag, verenigde leierskap en so meer te bereik. Hierdie beginsels is die basiese beginsels wat in ondernemingsbestuur gevolg moet word en 'n belangrike rol speel in die verbetering van die doeltreffendheid en voordeel van ondernemings.

 

Daarbenewens bied Fa Yueer se vyf bestuurselemente, naamlik beplanning, organisasie, opdrag, koördinasie en beheer, ons 'n uitgebreide raamwerk om die proses en wese van bestuur te verstaan. Hierdie vyf elemente vorm die basiese raamwerk van bestuur, wat van groot belang is om ons te lei om bestuursteorie in die praktyk toe te pas. Laastens waardeer ek Fa Yueer se noukeurige en diepgaande kombinasie van baie filosofiese denkwyses in sy boek. Dit maak hierdie boek nie net 'n klassieke bestuurswerk nie, maar ook 'n boek vol wysheid en verligting. Deur hierdie boek te lees, kan ons die konsep en belangrikheid van bestuur diep verstaan, die teorie en praktyk van bestuur bemeester en leiding en verligting bied vir ons toekomstige werk.